Preverite sistematičen prenos informacij na spremembe v izmenah . Spremembe Shift pomenijo čas visoka tveganja za napake pri zdravilih , sajodhajajoči osebje je nestrpen, da zapusti spremembe in prihajajoče skupino še ni na tekočem o stanju bolnikov . Sistematični prenosi podatkov - na primer dodelitev točk osebo odkljukajo pacientov posodobitve zdravila, avtomatske posodobitve seznama zdravil in drugih metod za izdelavo izmenjava informacij še več avtomatizma - lahko močno zmanjša change- of- premika napake
. 2.
Ustvarite " neželen dogodek" odzivni ekipo. Ko napake pri zdravilih zgodi ,ekipa potrebuje takojšen odziv usmerjen k varnosti, izboljševanje in preprečevanje prihodnjih neželenih dogodkov. Premik od kulture krivde za kulturo učenja iz napak preprečuje napak v prihodnosti . Člani ekipe zdravstvenega varstva bodo veliko bolj pripravljeni zagotoviti poštene informacije o svoji vlogi v napačno zdravilo , če vedo , dasistem deluje v smeri nenehno izboljševanje in učenje iz napak.
3
reenact resnične ali scenarij škodljive za varnost zdravil dogodke . Včasih je najboljši način , da oceni luknje v sistemu , je reenact dnevne procese in iščejo kraje, kjer gredo stvari lahko narobe. Reenacting resnično škodljiv dogodek lahko pomaga ugotoviti pomanjkljivosti na ravni sistema in počakajte, da člani skupine razumeti, da so napake le redko samo kriva ena oseba . Simulacije, ki uporabljajo scenarij dogodkov , ki temeljijo na mešanici resničnih dogodkih in izobraževalnih modulov lahko tudi člani skupine zavedajo morebitnih napakah pri zdravilih, še preden se pojavijo .
4
Prepoznajte vodjo varnosti zdravil za vsako enoto ali odseka zdravstveni sistem . Opolnomočenje članov osebja , da vodi od znotraj naredi močno orodje za zagotavljanje varnosti bolnikov . Managerji imajo pomembno vlogo pri ustvarjanju kulture varnosti , ampak spredaj-line osebje imajo pogosto boljše razumevanje sistema in njegovih morebitnih pasti . Zaradi tega imajo zaposleni in zaposlujejo ustvarjalne rešitve za vsakdanje težave pogosto . Varnostne voditelji so pogosto odgovorne za izvajanje varnostnih zdravila treninge in sestanke za člane ekipe , in za nagovarjanje ideje za izboljšanje varnosti . Prepoznavanje varnostnih voditelji med zaposlenimi ohranja kulturo varnosti na vseh ravneh sistema .
5
Vključi bolnikov izboljšanja varnosti zdravil . Več bolnikov znanja in njihove družine zaradi zdravil ,je manj verjetno , da bo prišlo do napake . Spodbujati odprto komuniciranje in vprašanja bolnikom in družinam pomaga ustvariti kulturo preglednosti in zagotavlja, da obstaja več oči na preži za morebitnimi napakami.
6
Ustvarite proces poročanja o napaki zdravila. Vsi člani ekipe zdravstvenega varstva bi morali vedeti, in se počutijo udobno uporabo sistema za poročanje o napaki zdravila. Odprta komunikacija in preglednost sta ključnega pomena za izboljšanje varnosti pacientov . Sistemi , ki se zanašajo na timske komunikacije za izboljšanje nege, in ne kot kaznovalno poročanja , so veliko bolj verjetno , da se zmanjšajo napake
7
identiteto bolnika varnosti: .Polnim delovnim časom položaja pod optimalnimi pogoji . Pogosto bodo agencije imenuje ključno vodjo ali vodje na visoki ravni v organizaciji za izpolnitev te vloge . Uradnik za varnost , ki nadzira vse varnostne sistem praksami zagotoviti kontinuiteto in odgovornost . Ob varnostni častnik na poslovodje ali drug položaj odločanja, prav tako zagotavlja, da je buy-in od vodstva organizacije .
8
Zagotovite povratno informacijo spredaj-line osebja. Vključitev predstavlja ključni element ustvarjanja kulture varnosti. Osebje sprednji vrstice morajo imeti priložnost izraziti pomisleke in zamisli , kot tudi pridobivanje povratnih informacij o njihovem delovanju in kaj se je zgodilo z njihovimi idejami . Varnosti zdravila poročala , v-oseba , so sestanki, krogi ali poslušanje sejah, ki jih vodstvo ključnega vse metode , da zaprete zanke za komunikacijo med vsemi člani ekipe zdravstvenega varstva .
avtorske pravice Zdravje in Bolezni © https://sl.265health.com Vse pravice pridržane