Zdravje in Bolezni
  • Home
  • Alternativna medicina
  • shot shot
  • RAK
  • pogoji Obdelave
  • Dental Health
  • dietna prehrana
  • Družina Zdravje
  • Healthcare Industry
  • duševno zdravje
  • Varnost javno zdravje
  • ordinacijah Operations
  • | | Zdravje in Bolezni >  | Mental Health | Duševne bolezni Obdelave |
    Kako uporabljati motivacijskih pogovorih razviti načrt zdravljenja
    motivacijskih pogovorih jekratek psihološki poseg zasnovan tako, da pomaga ljudem spremeniti nezdravega vedenja . Cilj motivacijskih pogovorih za krepitev vloge stranke , da bi svoje gonilo sprememb , namesto da se ga potiska spremeniti zdravstveni delavec . Čeprav motivacijskih pogovorih jekratka intervencija , ko dejansko storiti , da pomaga strankam iskati druge možnosti zdravljenja in ostali vpleteni v njihovo zdravljenje . Študija, ki jo Sune Rubak , MD, objavljena v " British Journal of General Practice " storiti je pokazala motivacijskih pogovorih je bilo učinkovito pri pomoči ljudem spremeniti nekaj problematičnega vedenja , kot so prenajedanje ali alkohola . Tisto, kar potrebujete
    Pen ali svinčnik
    Beležnica
    Prikaži več navodil
    Motivacijski intervju
    1

    Uporaba odprtih vprašanj vzpostaviti povezavo z odjemalec in pokazati skrb. Vprašanja , kot so " Kako se počutite danes ?" in " Kakšne so vaše skrbi ?" lahko pomagastranko odpreti anketarjem. Anketar mora izražati tudi empatije za stranko . Pomembno je, daanketar obdržati odprt um in se vzdrži presoje ali obsojanju obnašanja stranke .
    2

    Pristop razpravo o vedenju stranke problemov. Prosim za dovoljenje , da bi razpravljali vedenje s pomočjo vprašanja , kot so " Bi lahko ob nekaj minut , da bi razpravljali vaše uporabe alkohola in kako to vpliva na vaše življenje ?" lahko pomaga anketarjem pokazati podporo in skrb za stranko.
    3

    oceniti vpliv problematičnega vedenja s postavljanjem odprtih vprašanj . Pregledovanje dogodke tipičen dan , in opozarja na učinke problematičnega vedenja na ta dan je eden od načinov , da bistranka ogledate učinek njegovo vedenje ima na sebi in drugih. Druga strategija je, da razišče , kaj je življenje stranke izgledala pred problematičnega vedenja razvil . Pogovorite se dobre stvari in ne-tako- dobre stvari o obnašanju stranke problemov.
    4

    Zagotovite povratno informacijo o problematičnega vedenja v nerazsodno , empathetic način. Zaprositi za dovoljenje , preden zagotavljanje povratnih informacij s pomočjo vprašanja , kot so : "Ali je v redu, če bom ponudil nekaj povratnih informacij o tem, kaj si mi govoril ?" Daje odjemalca dovoljenje , da popravi anketarja ali spregovoriti , če menijo , da jepresoja nepoštena jenačin pooblastiti naročnika , da ocenijo svoje vedenje . Zagotavljanje povratnih informacij , ki temelji na vprašanjihstranka je tožbo v času intervjuja . Na primer, čestranka omenja vprašanja s odnosu zaradi svojega problematičnega vedenja , lahkoterapevt želi poudariti, da .
    5

    Raziščite vrednote neke stranke v zvezi s problematičnega vedenja . Pomagatistranka opredeliti vrednote , pomembne za njim in ustvariti sliko njegovega idealnega jaza . Nato preučiti problematično vedejo in ugotoviti, ali so v nasprotju z ideali in vrednotami stranke. Veselimo se lahkonačin, da bistranka videti, kako bi njegovo vedenje problem vpliva na njegove vrednosti. Pogovorite se s stranko dva različna terminskim : njegova prihodnost , če se nadaljuje na isti poti brez ukvarjanja z problematičnega vedenja in njegovo prihodnost , če se je odločila, da bo spremenila svoje vedenje
    6

    Pomočstranka pride na svoje. odločitev o spremembi . Raziščite ravni stranke zaupanja in ali ona verjame, da je sposoben sprememb. Pregleda odločitve, sprejete v preteklih in možnih nosilcih , ki lahko pomagajo spremembo odjemalca . Preučiti prednosti in slabosti sprememb s stranko , ampak naj ji bo svojo odločitev o tem, ali ona bo poskušal spremeniti svoje vedenje .
    Razvoj načrt zdravljenja

    7

    oceniti pripravljenost stranke za spremembo . Vprašajte neposredna vprašanja , kot so : "Kako se počutite o vašem vedenju ?" in " Ali se počutite pripravljeni na spremembe ?" Pretehtati prednosti in slabosti sprememb. Ne silijo stranke , da spremeni in se sprejemanje strank, ki niso pripravljeni spremeniti svoje vedenje .
    8

    Delo s stranko, da ustvarite načrt za spremembe. Osredotočite se na takojšnjih možnosti namesto dolgoročnih načrtov . Za stranke , ki niso pripravljeni na spremembe , zagotavljajo informacije in pomoč . Za stranke, ki so prepričani o spremembah , je učinkovito, da pregledajo svoje občutke o nadaljnjih ukrepih, ki jih lahko sprejme ga sprašuje, kaj skrbi , da imajo o svojem vedenju in kajpozitivni del njihovega vedenja je . Čestranka je pripravljena spremeniti , ponudijo ustrezne možnosti zdravljenja , kot so Anonimni alkoholiki skupin za stranke, ki zlorabljajo alkohol . Pomagatistranka preuči možnosti zdravljenja in se odloči, katera je najboljša , nato pa se nanašajo na stranko, da ta vir . Bo podporno in sočutni do vseh strank , ne glede na njihovo pripravljenost oziroma nepripravljenost na spremembe.
    9

    Pomoč stranko , da pojasni načine, na katere se lahko spremenijo . Zapisala opomnike , kot so " Razlogi želim spremeniti , so ... " ali " Korake sem načrt , da bi se ... " lahko pomaga stranko ohraniti sprememb. V sodelovanju s stranko , da bi našli vir podpore za njegovo odločitev , kot družinskega člana ali prijatelja, ki lahko spodbudi in mu pomagala . Zagotoviti vire , kot so centri za zdravljenje in načrta za neuspehi. Opomni stranko, da so neuspešni pogosti in ne pomeni, da je nesposoben sprememb. Pooblastiti naročnika , da bi spremembe v svoje roke z zagotavljanjem virov , ne da bi ga potiska , da jih sprejmejo .

    avtorske pravice Zdravje in Bolezni © http://sl.265health.com Vse pravice pridržane