Kaj so pet faz pri reševanju okoljski problem ?

Okoljski problem, je tista, ki negativno vpliva na okolje. Okoljski problemi so tiste, ki soposledica procesno enoto znotraj kemikalije ali geografsko območje , ki jih je industrijski sektor povzroča , in tistimi, ki jih mediju (tj. , odstranjevanje zemlje, vode , zraka, itd ) povzročili . Namen obravnava kakršnih koli okoljskih težav je oblikovati dobro opredeljeno strategijo, ki učinkovito prekinejo in upravlja njegove učinke . Prva faza : Določitev okoljski problem

prvo fazo pri reševanju okoljski problem je, da ga opredeli natančno. To se naredi z uporabo informacijskih virov in tehnik, ki vam lahko pomagajo poiskati in opredeliti vprašanja, povezana s problemom . Problem je opredeljeno podrobno , korak - po-korak način, ki osvetljuje vse s tem povezane posledice , ki zahtevajo takojšnjo pozornost . Prva faza vključuje tudi prepoznavanje priložnosti in izzive pri opredelitvi okoljskih problemov . Namen te faze je strateško osredotočila na iskanje točne in popolne informacije o okoljski problem , ga opredeliti v uporabni obliki, in utemelji svojo izbiro pred drugimi okoljskimi problemi . Primeri dobro opredeljenih okoljskih problemov vključujejo zastrupitve s svincem otrok in vplive na okolje in zdravje ljudi smoga

v drugi fazi . Vzpostavitev cilje in ukrepe

cilj etape dve je podrobnoproces vključeni pri doseganju želenega rezultata ( korak za korakom ) . Cilji in ukrepi so opredeljeni so SMART ( specifični, merljivi, dosegljivi , realistični in časovno občutljiva ) . Ta faza se tudi ugotovi, ali so bili želeni rezultati doseženi ali ne. Vsak posameznik cilj je izolirana in se opredelijo njegove posebne ukrepe
Tretja faza : . Izbira ustreznih orodij

tej fazi prepozna in izbere ustrezna orodja , ki obravnavajookoljska problem . Pet kategorij orodij, ki so zaposleni v proces vključujejo pomoč za doseganje skladnosti (CA), spremljanje skladnosti (cm), spodbude za skladnost ( CI), izvrševanje in inovacije in dobro poslovno prakso . Pred odločanjem o katerih orodja ( e), ki menijo , da najbolje reševanje problema , se štejepaleto možnosti obnašanje spremenilo . Njihov cilj je nadaljnje izboljšanje okoljske učinkovitosti , s spodbujanjem skladnosti . Te možnosti vključujejo izobraževanje , spodbude , odgovornost in odvračanje
tribuna : . Vzpostavitev Naloge in pristojnosti

Ta faza določa, kako izbrati ekipo, ki bo načrtovanje, izvajanje in spremljanje okoljske strategije . Ekipa mora biti tudi primerna za razvoj ustrezne strategije in doseganje želenih ciljev. Ekipa strokovnjakov z dobro opredeljenimi vlogami, odgovornostmi , spretnosti in znanja, bi morala biti sestavni del vodstvene procesa . Glavni vodja bo nadzoroval vse postopke, upravljanje z viri , izberite in prekličite članov skupine , in dal v času delati na izvajanju opredeljeno strategijo
Stage Five : . Razvoj in izvajanje načrta

Ta faza podrobnosti delovni načrt in načine , ki zagotavljajo njeno uspešno izvajanje . Delovni načrti so jih razvili vodij ekip , ki so v celoti zavezane k doseganju želenih ciljev. Ena izmed najbolj pogostih načinov za vzpostavitev delovne načrte je skozi brainstorming . Ko jedelovni načrt opredeljeno , vodje ekip dodeliti ustrezne aktivnosti in imenovanje koordinatorjev o napredku , katerih naloga je spremljati, ocenjevati in poročati o rezultatih izvedenega strategije. Ta faza vključuje tudi določitev virov in uvajanje delovne sile .