načrtovanje upravljanja sprememb je, kaj je treba storiti , predensprememba se izvaja in usmrtili. Ta korak vključuje prepoznavanje koristi za spremembe , ugotovite, kaj organizacijsko buy -in , kar potrebujete za izvedbo sprememb, ki opravljajo oceno pripravljenosti ugotoviti, kako pripravljeniorganizacija je v tistem času sedanje , naj sprejme spremembo , in končno načrtovanje za odpornost in kako ga bo upravljal . Odpornost , še posebej v bolnišnicah , je lahko težko obravnavati in lahko sproži strah pred izgubo nadzora . To je bistvenega pomena , da se najprej opredeliti ključne deležnike , ki bodo vplivala na spremembe in jih najprej pripraviti in jih opremiti z največ informacij .
Spremeni Izvajanje
izvršba spremembe jepredvsem pomemben dejavnik pri upravljanju sprememb. Vaš prvi korak je treba razviti komunikacijski načrt začrtati strateško kako boste komunicirati , komu in kdaj. Izvajanje komunikacijskega upravljanja sprememb načrta korak - po-korak , ki ustvarja kontrolni seznam , če želite .
Maintaing the Change
Pomembno je, da ponujajo stalno usposabljanje inosrednji vir za ljudi, da gredo , da če imajo vprašanja o spremembah. To jedel postopka izvajanja . Če lahko, biobraz spremembah in edini komunikator seveda sami ustanovi kot vodja in primarnega stika . Aktivno poslušanje začetnem odporu in načrtovati nadaljnje komunikacije tie off začetnega izvajanja je sprememba je .
Spremeni Okrepitev
Ugotovite, kako lahko najbolje izmeriti koristi vaš program sprememb . Poskusi, da merilo okolja po spremembah zoper okolje pred spremembo , da bi upravičila spremembo. Še naprej nudila usposabljanje , upravljanje odpornost na stalen način in opredelitev vrzeli v ukrepih, sprejetih na podlagi spremembe , dobre ali slabe .
avtorske pravice Zdravje in Bolezni © https://sl.265health.com Vse pravice pridržane