Kako razvoju odličnosti vodenja Znotraj nujno oskrbo ?

To je težko trditi z običajno nahajajo prepričanju, da je dela za službe za nujne primerezelo stresno poklic . Bolniki so pogosto zelo bolan in stiski . So potrebujejo nujno oskrbo. Poleg tega , prostore za osebjev sili se morajo ukvarjati z zaskrbljenimi sorodnikom ali prijateljem. Bolniki in svojci ne želijo biti čakajo . Včasih zmernejši postane obrabljen , in uslužbenci so na koncu prejme bojazni ljudi. Naloga vodje je, da bi povečali učinkovitost , zagotavljajo najboljšo oskrbo bolnikov in ohranjanje morale zaposlenih. Tisto, kar potrebujete
programov usposabljanja za medicinske sestre in vodje zdravnik.
Prikaži več navodil
vzpostaviti postopke
Gospodarska 1. Povečajte učinkovito uporabo osebja

Inštitut standardiziranih postopkov , zlasti v zvezi s sprejemom in prosi bolnike in sorodnike za informacije . To je zelo neprijetno za bolnike in sorodnike , da imajo nenehno ponavljajo iste informacije . Vzpostavijo formalne sisteme za komunikacijo med osebjem, zlasti pri ko jebolnik preselil iz skrbi za eno osebo ali oddelek v drugo. To naj bi pomagalo zmanjšati napake.
2

inštitutaprogram usposabljanja za voditelje , ki nujno oskrbo. Pogovorite se o primernih vprašanj , zlasti dodelitev sredstev in kadrovske zadeve , kot so bolniške odsotnosti in pomanjkanje osebja . Razviti sistem mentorstva , kjer voditelji Mentor osebje in voditelji so se pod mentorstvom tudi nadzorniki. Naredite verigo poveljevanja in komunikacijskih sistemov tako jasno, kot je mogoče.
3

Pogovorite se razlike med dobrega gospodarstvenika in dobrega voditelja , prosi za mnenje skupine o inspirativno vodstvo. Razpravljali o prednostih in slabostih bolj demokratični stil vodenja . Vključuje voditelje nujno potrebne skrbi v načrtih za izboljšanje oddelek , saj to spodbuja občutek lastništva in odgovornosti .
4

Pohvalite in priznati dobre prakse . Bodite pozorni na nevarnosti osebje " izgorelosti " in uvesti sistem podpornega osebja . Izogibajte se uporabi preveč nadurnega dela , kot izčrpana voditelji morda ne bo najboljše odločitve . Uvesti čim več prožnosti , kot je mogoče v zvezi s premiki in delovnih ur. To vam bo pomagalo ohraniti moralo med voditelji, ki naj bi pozitivno vplivale na zaposlene .