Izzivi za razvoj vodstvenega kadra na področju zdravstvene nege

Po svetovalec zdravstvenega varstva in nekdanja medicinska sestra osebje Dr Tim Porter - O'Grady ,praksa zdravstvene nege in nastajajočimi realnosti zdravstvenih zavodov so na razpotju. Prihodnost paradigma za prakso zdravstvene nege je treba ponovno preučiti v luči prihodnjih izzivov . Glavnovečgeneracijska , raznoliko delovno silo

Generacijska in kulturna raznolikost , vključno z razlikami delovne sile v stališčih , prepričanjih , delovnih navad in pričakovanj sta se za vodje zdravstvene nege . Štiri različne generacije v današnjem zaposlenih vključuje veterani (rojeni 1925-45 ), Baby boom ( 1946-64 ), Generation X ( 1963-80 ) in Millennials (1980 do 2000) .

Soočanje spremembam na delovnem mestu jezik jezik

voditeljev Nurse mora osebno sodelovanje v programu za spremembo poklica in oblikovati okvir za ukrepanje . Njihov izziv je , da pridobijo nadzor nad svojo lastno prakso in opolnomočenje za izpodbijanje notranje kakovosti , predpise , pravila, protokole in akreditacije učnih načrtov .
Dedovanje Načrtovanje

polnjenje vodilne vloge v prihodnosti , jevelik izziv v obraz stalnega pomanjkanja zdravstvene nege . Strateško načrtovanje mora zagotoviti ustrezno mentorstvo , usposabljanje in možnosti za pripravo medicinskih sester za prihodnje vodstvo v kliničnih in akademskih okoljih.
Information Management Pristojnost

Širjenje uporabe digitalnih in virtualnih tehnologij izpodbijanje medicinske sestre za pridobitev višje stopnje dostopa do informacij in znanja. Nove tehnologije (kot so virtualne prisotnosti ) spreminja temeljne mehanizme komunikacije in interakcije med medicinskimi sestrami , pacienti in drugimi v sistemu.