Sedem Vrste moči v vodenje zdravstvene nege

Leadership igra ključno vlogo v vseh okoljih delovne sile , vključno z zdravstveno nego . Medicinska sestra v vodilno vlogo opravlja take naloge so usposabljanje, motivacija , komunikacija, ocenjevanje , nadzor, svetovanje in reševanje konfliktov . Voditeljstvo jestalen proces, ki vključuje številne vidike , tako za usposabljanje in redno ocenjevanje vodij na področju zdravstvene nege , je škodljivo. Ni vse vodstvo je dobro vodstvo , da bi vedela, kaj vodstvo moč in strategije , ki se uporabljajo v organizaciji, jezvok praksa. Funkcija

organizacije , kot so bolnišnice , domovih za ostarele , doma agencije za zdravje in pomoč na domu programov imajo negovalne programe, ki vključujejo managerje. Vsaj en upravitelj mora biti na voljo , da negovalnih praks in organizacijo v dobri praksi zaradi državne in zvezne nadzor programov zdravstvenega varstva . Poleg nadzora z zakonsko ureditvijo agencije , slabo upravljanje vodi k stroškom zaradi napak in zdravstvene nege , lahko privede do poškodb bolnikom . Grebejo pravo vrsto elektrarn in upravljanje orodij z nadzorniki medicinska sestra zmanjšuje možnost napake .
Vrste

Sedem vrst energije obstajajo v vodstvu zdravstvene nege , damedicinska sestra upravljavec lahko uporabljajo pri nadzoru podrejenih . So osebni , pozicijsko , nagrada , prisilna , zakonita , referent in strokovna moč .

Osebna moč se uporablja, kadar so osebni odnosi zgrajeni na podlagi izkušenj ali starost.

Na poziciji moči leži izključno na dejstvo, da se imenujemedicinska sestra manager ali nadzornika , zato je treba zamisliti to vlogo .

Reward moč je ustvaril s sposobnostjo nadzornika sestra ponuditi nagrade za posebno vedenje želeno . Nagrade podane nikoli ne sme biti pri normalnih delovnih nalog , ampak za dodaten napor ali izrednih kriznih razmerah.

Prisilni moč jerazumevanje, da lahkovodja sestra in bo odvzela privilegije ali kaznuje, če je delo podrejenih " ne izpolnjuje zahtevano standarde.

Zakonita moč nosi stališče, da podrejeni verjamejoupravitelj ima "pravico " do moči . Legitimno in položajna moč sta zelo podobni .

Referenta moč je oblikovan po tem, kako podrejeni menijo o upravitelju. Podrejenih , ki izgledajo do osebnosti in lastnosti vodje imajo občutek hrepenenja za opravljanje podobno .

Expert moč jesposobnost za upravljanje drugim zaradi strokovnega statusa na specifičnih temah . Nekdo, ki ima strokovno moč, pogosto ne sme biti niti v vlogi upravljanja , vendar pa zaradi njihovega strokovnega znanja na nekaj, kar prejeli vlogo za vklop.

Premisleki

Motorni vloge so pogosto mešane in lahko pošilja različna sporočila za različne ljudi . Upravljavci sestre same lahko občutek, da nimajo podatkov o položaju moči, ampak podrejeni lahko ogledate na upravitelja kot izvedenec ali vzor , zato se dodal ločen vlogo moči . Med letnimi ali dvo- letnih ocen nadzornik medicinska sestra ali vodja, lahkodirektor reševanje teh vprašanj in ustvariti načrt , da se omogočivodja za učinkovit nadzor in okrepitev te vloge .
Opozorilo

moči vlog je lahko nevarno , če se jemlje iz konteksta ali pa niso ustrezno opravljene. To se lahko zgodi z nagrado ali prisile . Možnost nagrajevanja dajanja lahko izgubi svojo moč, ko se nagrade preveč pogost in izgubijo svojo pogajalsko moč . Prisilna moč dobro deluje , če pa jemoč ukrasti , se lahkorazmerje med upravljavcem in podrejenimi omahovati . Zaposleni lahko začne , da si ogledate manager tako strogi in nedostopna , kar bo privedlo do visokega prometa ali stopnje izgorelosti .