Kako izboljšati Healthcare Quality & Stroški s Six Sigma

Six Sigma ,koncept izboljševanja kakovosti strankam poganja Motorola razvili leta 1987 , poudarja, da odločanje temelji na analizi kvantitativnih podatkov in zmanjšanje stroškov . Zdravstvo projektne skupine soočajo pritisk za izboljšanje kakovosti in zmanjšanje stroškov , tako da lahko najdejo precejšnje koristi v konceptualni zasnovi Six Sigma . Od zdravnikov in medicinskih sester do pisarniškega osebja in vodstva , vsak oddelek ima povezavo na izboljšanje zdravstvenih postopkov . Navodila

1

Ustvarite operativno strukturo za vsak projekt za identifikacijo in izšlo težave , pa naj gre za posamezne zdravstvene službe ali splošno podporo zaposlenih. Dodeli vodjem projektov , imenovanih črni pasovi in zeleni pasovi . Gornja Člane uprave bo projekt lastniki, ki se štejejo prvakov .
2

Osnutek predlog projekta , ki opisuje težave , ki potrebujejo pozornost. Vključuje analizo stroškov in koristi , skupaj z analizo , upravljanje časa za pripravila projekt. Dovoli upravljanje pregledati analizo stroškov , da vidim , če izpolnjuje proračunskih mejnih vrednosti družbe . Če poslovodstvo sprejme predlog in ustvarja projekt urnik , nadaljujte s ekipe nalog bodisi s črnim pasom ali zelenem pasu na čelu , ki poroča prvaka .
3

Sestavite osnovnih podatkov in razčleniti projekt elementi v obvladljive sekcije . Diagnosticirati problem . Analizirala možne vzroke in odnose do osnovnih podatkov . Opredeliti vlogestrank , ki temelji na vrsto projekta , kot so osebni negi v bolnišnično in ambulant , poizvedbe strank med upravnimi službami in interakcije med osebjem in strankami . Prejeli povratne informacije o strankah še razširiti na problem in sprejemanje morebitne predloge.
4

Predlagajte rešitve z zelenimi trakovi ali črna pasovi za oblikovanje morebitnih sprememb . Začeti postopek za izboljšanje projekta za izpolnitev pričakovane donosnosti. Uporabi popravke , kadar je to potrebno.
5

razvijati kontrolne sisteme za ohranitev izboljšav projekta. Njeno izvajanje na celotnem osebja, daizboljšanje postane del dneva v dan operacije . Ustvarite kontrolne sezname notranjega nadzora za pregled nadaljnji proces projekta. Odpravljanje morebitnih težav in pregled podatkov zabeleži , tako da je še vedno točen.