Kako povečati zadovoljstvo na delovnem mestu med ICU sestre

jeAmeriško združenje za Critical Care - medicinskih sester ( AACN ) opredelila šest standarde za ustvarjanje in ohranjanje zdravih delovnih okolij za intenzivno nego enota ( ICU ) medicinskih sester . Ko se ti standardi vključijo v delovno okolje , ICU medicinske sestre našli večje zadovoljstvo pri delu . Po AACN , vsak od teh standardov je bistvenega pomena , in nihče je treba upoštevati obvezno. ICU vodja sestra lahko sprejmejo ukrepe za zagotovitev , vsake standardne se odraža v praksi zdravstvene nege v okviru svojih enot . Navodila

1

spodbujanje kvalificirane komunikacijo , in spodbuditi zaposlene k spoštljivo poslušati . Držite jih odgovorni za spremljanje s pomočjo na tisto, kar so rekli , in pričakujemo reševanje problemov fokus.
2

Foster res sodelovanje . Prizna in podpre organ medicinskih sester . Zagotoviti, da bodo imeli dovolj časa za reševanje vseh sporov, ki nastanejo z bolniki , družine in drugih zdravstvenih delavcev . Zagotavljajo izobraževanje in usposabljanje na področju spretnosti sodelovanja in spodbujanje odprte razprave o težavnih vprašanj o etiki .
3

Vrednost učinkovito odločanje . Zagotoviti, da medicinske sestre razumejo poslanstvo in vrednote na intenzivno in pričakujem, da jih vključijo v svoje odločitve . Vzpostavitev postopkov za bolnike in družinskih članov, da sodelujejo pri odločitvah , ki vplivajo na oskrbo. Zagotoviti prave informacije in podatke, da imajo medicinske sestre trdno podlago za sprejemanje odločitev v povezavi z drugimi disciplinami .
4

Poskrbite za ustrezno kadrovsko zasedbo . Prepričajte se, da so kadrovske politike in standarde etično, ter da jih podpirajo komponente strokovne prakse zdravstvene nege v nastavitvi kritično varstva. Govori , ko so kadrovska zasedba nevarno. Delo v zdravstveni negi in z zunanjimi službami , da poskrbite, da posteljne medicinske sestre lahko osredotočijo na njihov primarni cilj odlično oskrbo bolnikov . Sodelovati pri odločanju o novi tehnologiji za izboljšanje nege bolnikov in zmanjšati nepotrebno birokracijo .
5

zagotovitev pomembnih priznanj. Izobraževati osebje o sistemu upravljanja uspešnosti , ki se uporablja v intenzivni enoti , in pojasni, kako nagrajuje medicinskih sester , ki zagotavljajo vrednost organizaciji . Prispevati k razvoju in vzdrževanju kliničnega sistem napredovanja , ki omogoča odlične medicinske sestre povečal v organizaciji.
6

Prikazati verodostojno vodstvo. Izkoristite izobraževalnih programov in mentorstva priložnosti, ki vam bo z znanjem in spretnostmi , potrebnih za izvedbo prvih pet standardov . Ob spoznanju, da lastnosti , kot pravi sodelovanjem in usposobljene komunikacije niso intuitivna, bolnišnice in zdravstveni sistemi so danes ponujajo formalno izobraževanje in mentorstvo za nove menedžerje medicinska sestra . Zagotoviti, da imajo tudi naraščanje voditelji medicinska sestra na vaši enoti dostop do teh podpor.