Ljudje so bistveni element organizacijskega vedenja. OB preučuje vedenje ljudi pri delu in kako to vpliva na organizacijo. Vključuje odnos, dojemanje, motivacijo in medsebojne interakcije zaposlenih.
2. Struktura:
Struktura organizacije se nanaša na njene formalne in neformalne sisteme. Organizacijsko vedenje preučuje, kako hierarhija, oddelki, odnosi poročanja in komunikacijski kanali vplivajo na vedenje zaposlenih.
3. Tehnologija:
Tehnologija igra pomembno vlogo pri oblikovanju organizacijskega vedenja. Vključuje orodja, sisteme in procese, ki jih zaposleni uporabljajo za opravljanje svojega dela. OB raziskuje, kako tehnologija vpliva na delovne vzorce, komunikacijo in sodelovanje zaposlenih.
4. Kultura:
Organizacijska kultura se nanaša na skupne vrednote, norme in prepričanja, ki vodijo vedenje zaposlenih v organizaciji. OB proučuje, kako kultura vpliva na odnos, motivacijo in delovno uspešnost zaposlenih.
5. Okolje:
Okolje vključuje zunanje in notranje dejavnike, ki vplivajo na vedenje organizacije. Zunanji dejavniki so sestavljeni iz konkurenčnega okolja, gospodarskih razmer in vladnih predpisov, medtem ko notranji dejavniki zajemajo fizično delovno mesto, delovne urnike in varnostne predpise. OB preučuje, kako okolje vpliva na vedenje zaposlenih in njihovo zadovoljstvo pri delu.
6. Spremeni:
Organizacijsko vedenje preučuje, kako se zaposleni odzivajo na spremembe znotraj organizacije in kako se spopadajo z njimi. Vključuje spremembe v tehnologiji, vodenju, strategiji ali katerem koli drugem vidiku organizacije. Razumevanje, kako se zaposleni odzivajo na spremembe, je ključnega pomena za učinkovito upravljanje sprememb.
7. Vodstvo:
Vodenje je ključni element organizacijskega vedenja. Vodje navdihujejo, motivirajo in usmerjajo zaposlene k doseganju organizacijskih ciljev. OB preučuje različne stile vodenja, njihov vpliv na vedenje zaposlenih in kako vodje ustvarjajo pozitivno delovno okolje.
Zdravje in Bolezni © https://sl.265health.com