Odstranjevanje nepotrebnih korakov v procesu: Na primer, če podjetje od zaposlenih zahteva, da izpolnijo obrazec v treh izvodih, lahko zmanjša število zahtevanih izvodov ali obrazec v celoti odpravi.
Avtomatiziranje opravil: To lahko sprosti zaposlene, da se osredotočijo na pomembnejše naloge. Opravila, ki so zelo primerna za avtomatizacijo, so tista, ki se ponavljajo, zamudijo ali so nagnjena k napakam.
Poenostavitev postopkov: Poiščite načine za lažje razumevanje in sledenje procesom. Podjetje bi lahko na primer ustvarilo diagram poteka procesa, ki bi zaposlenim pomagal vizualizirati vključene korake.
Združevanje korakov v procesu: To lahko zmanjša število predaj med zaposlenimi in oddelki. Na primer, podjetje bi lahko imelo enega samega zaposlenega, ki bi skrbel za celoten proces obravnave strank, od sprejema prvega klica do rešitve težave.
Uporaba tehnologije za izboljšanje komunikacije in sodelovanja: To lahko zaposlenim pomaga pri uspešnejšem in uspešnejšem sodelovanju. Na primer, podjetje bi lahko uporabilo programsko opremo za vodenje projektov, da zaposlenim omogoči skupno rabo datotek, medsebojno komunikacijo in spremljanje napredka.
Zdravje in Bolezni © https://sl.265health.com