Kako izboljšati operacijsko sobo učinkovitost

Poslovni prostori ( OR ) ima letno dobička in izgube ( P &L ) smernice , ki morajo slediti , da ostanejo znotraj celotnega proračuna bolnišnice. Vodja Medicinska sestra je odgovorna za zmanjšanje nonoperative časa, ki (ni) in sobno čas prihodkov od prodaje ( Tot ), ki se vštevajo v proračunu . Na žalost jeveliko časa preživel na bolnikih poleg indukcije anestezijo in kirurškim posegom . Gibanje števila zaposlenih in tehnologije lahko privede do višjih ocen učinkovitosti in manj NE . Navodila

1

srečal z operacijsko sobo vodje oddelkov , anestezija , šef kirurgije , zdravstvena nega , gospodinjstvo in sterilno predelavo. Pridobiti podporo in podporo vsakega upravljavca , da delujejo bolj učinkovito operacijsko sobo . Ustvarite dokument za vsak vodja oddelka s pričakovanji in predlogi , kako priti do skupnega cilja za promet v operacijski . Spodbuditi vsakega upravljavca , da izrazijo svoje ideje in predloge , da bi spremembe k zmanjšanju TOT in NE .
2

vodenje sestankov z osebjem v srednje-in nižji ravni v operacijski sobi deliti nove ideje in opreme, ki bo uporabljena za zmanjšanje časa prometa . Spodbujati zdravnike , medicinske sestre, kirurške tehnikom , anestezija tehnikom , sterilne tehnikom obdelavo in kirurško gospodinje osebje, da izrazijo svoje skrbi in izmenjavo idej . Pridobiti zavezo vsakega uslužbenca , da po svojih najboljših močeh, da zmanjšate TOT in NE . Vodi skupino delati skupaj kot enota.
3

Ustvarjanje novega dokumenta za snemanje TOT , NE , bolnik v času, prostoru ( PRT ), in kako hitropromet ekipa prispe po bolnik zapusti sobo po operaciji. Imenuje posebno medicinsko sestro monitor , ki bodo hodili soba - za - sobi in dokument rezultate. Graf časa vsaka ekipa ima s prometom sobo. Dokument je vsak uspeh ali neuspeh za nadaljnji pregled , ki ga je vodja medicinske sestre .
4. Spoštuj izzive vsak oddelek sooča izpolniti pričakovanja za hitrejši promet .

Nadaljevanje s vodij oddelkov po enem tednu , da bi razpravljali področja, ki potrebujejo izboljšave . Vzdržati spodbujanja zaposlenih za delo hitreje in močneje , obstaja veliko boljše načine za doseganje novih ciljev . S pomočjo novih tehnologij , spreminjate načrt , ali, poveča podporno osebje , in poskus z spremembo delovnega toka . Poudarili uspehe in timsko delo v teku vsakega oddelka za izboljšanje ne, in ges. Pogovorite se , kako biNOT in TOT bilo bolje, z uporabo različnih strategij. Usklajuje celotno shemo -manager dogovorili procesov, kot so dodatne ljudi in nove tehnologije . Ovrednotizmanjšana NE in TOT v primerih , ki trajajo dve uri ali manj s konstantnim vigilijo nad osebjem in nove opreme ali tehnologije.
5 bo imeloperacijski sobi za OB /porodništvadrugačna NE kot na odprtem srcu ,

Ocenite koli uspeh skupnih ciljev. Rezultati delež v tedenskih sestankih osebja , tako da lahko še naprej sodelujejo in imajo občutek lastništva v ciljih za znižanje TOT in NE . Tailor dolgoročnih ciljev , ki temeljijo na posebnih potrebah spreminjajoče operacijski sobi . Oceniti dan očesnih operacijah z različnimi pričakovanji glede prometa kot zagotavljanje novorojenčkov ali operaciji na odprtem srcu . Dovoljujejo variante , zamenjavo osebja in čas dneva , pri izračunu ne . Zavedam se, da bomajhen pladenj instrumentov oči traja manj časa v avtoklavu od dveh velikih pladnjev za s carskim rezom ( C- oddelku ) .
6

določi razumen cilj za vsak mesec zapored . Ustvariti grafikon , ki je vidna na kosilo prostoru, kjer lahko zaposleni videli rezultate . Spodbuditi prizadevanja ekipo v teku , tako da napovedi ekip , ki presežejo zastavljene standarde. Sčasoma bodo uslužbenci vključi vse spremembe, ki so standardno prakso .