Faze upravljanju sprememb

Za izvajanje sprememb v podjetju (ali celo sami ), morate sprejeti nekatere ukrepe za pripravo , izvedbo in vzdrževanje sprememb. Uporaba te korake in obvladovanje sprememb v stopnjah pomagati, da spremembe bolj obvladljiv in ji pomaga teči bolj gladko. Morate upoštevati tudi čustva in ideje tistih, ki jih je prizadela sprememb, tako da bodo lahko prispevali in se počutijo vključene . Poleg tega, če vedo , kaj se dogaja , lahko pomagate spremembo. Priprava na spremembe

Priprava za večjo spremembo vključuje svetovanje s tistimi, ki bodo vključeni . Vsakdo bi moral imeti možnost, da prispevajo ideje , in navsaj morali razumeti razloge , da jesprememba nujna . Ljudje bi morali razumeti tudi izvajanje sprememb. Pred začetkom sprememb je trebastrukturiran , preprost načrt, postavitev razloge za spremembe, stopnicah sprememb, in učinkov /rezultatov . V skladu z modelom upravljanja Lewin je sprememba , ki se uporablja od leta 1950 , je ta stopnja sprememb imenuje " odmrznitev ", ker je vsakdo postaja uporablja na idejo nečesa novega , in v zvezi s spremembami , ki bo kmalu prišel .


izvajati spremembo

Lewin je model, se nanaša na to kot na "Change" fazi. Upravljanje zgornji nivo je treba počasi uveljavljati in spodbujati spremembo. To je treba storiti postopoma na prvi, in nato z večjo vnemo . Upravljanje zgornji ravni bi bilo treba zagotoviti podporo drugih zaposlenih v družbi po vsem spremembam , odgovore na vprašanja in reševanju vprašanja , ali zagotavljanje nasvet za morebitno zmedo in motnje povzročajo .
Ohranitev Spremeni

po začetnem obdobju izvajanja ter prilagoditve , spremembe , bi morali ljudje umirite s spremembami in zadovoljni z njo . Po Levin modelu , to je" zamrzujte ponovno " oder in stabilnost mora vrniti za delavce in podjetja.