Kako meriti EMR uspeha

Pretvarjanje iz sistema evidenc z uporabo papirnate karte za elektronsko zdravstveno kartoteko sistema (EMS ) zahteva velike količine denarja, časa in sodelovanjem osebja . V Združenih državah Amerike , 70 odstotkov zdravnikov prakso v malih in srednje velikih skupin in pol od skupin , ki poskušajo pretvoriti v EMR sistem ne uspe . Meritve se lahko izvajajo v procesu izvajanja različnih operativnih enot , kot so laboratorijskih izvidov , ali rezultatov zaključene pretvorbe enot na učinkovitosti, oskrbo bolnikov , osebja in donosnosti. Navodila

1

Seznam operativnih enot, ki imajo EMR sistem v mestu. To običajno giblje od internih pomožnih službah , kot so lekarne , radiologijo in laboratorij za polno izvajanje zdravnik dokumentov /kart , redkeje na dostop pacientov do svojih zapisov na svojih računalnikih doma.
2

delu s kadri v vsaki enoti, da ugotovi, kaj so po njihovem mnenju pomembne naloge , ki jih želijo sistem EMR v svoji enoti za dokončanje . Primarni cilj farmacije je verjetnonaročanje zdravil sistem brez napak , saj farmacevti vedeti,ročno napisani sistem recept je nagnjena k napakam . Ti želijo tudi sistem EMR obvestiti zdravnika, če je njena izbira zdravila kontraindicirana za svojega bolnika ali če je, da zdravilo ne Formulary medicinskem skupine. Cilj kodiranja in zaračunavanje enote v katero se ob vsakem postopku , navedeno , da bodo lahko natisnete vse naboje v tretjih payors in bolniki v primernih časovnih presledkih, ne da bi morali ročno kodiranje podatkov .
3

določiti standarde in zbrati dve vrsti podatkov , številčno (kvantitativno ) in sodbo ( kvalitativno ) . Če jesistem za papir recept proizvaja eno napako za vsakih 1.000 receptov zapolnjena, lahko farmacevti mislijouspešen sistem EMR je treba pripraviti ne več kot eno napako pri 20.000 receptov. Vprašajte farmacevti, zdravniki in vzorec bolnikov, da se odzove na kratek vprašalnik o svojih zaznavah sistema v lekarni. Analizo teh dveh virov podatkov .

Preglejte napakah pri zdravilih za izračun povprečne stroške . Množenjem zneska s številom napak znižanih dodaja vrednosti sistema EMS . Ugotoviti , v kolikšni meri je sistem EMR je povečala učinkovitost v lekarni in drugih enot , in če se učinkovitost povzročila večjo dobička.
4

Pripravite poročilo , ki dokumentira ugotovitve ocenjevanja. Opišite druge dejavnike, ki jih lahko preizkusite , za katere niso enota specifična , kot so povečane varnosti pacientov; zdravnik , osebje in zadovoljstvo bolnika; in hitrejše obračunskih ciklov .

Seznam rezultati , ki ne sme biti pozitivna , kot zdravnik , ki zapusti prakso skupine , ker se ne želi uporabljati računalnik .