Kako narediti spremembo v medicinsko - Record upravljanje digitalnih

Osemdeset odstotkov zdravnikov ne uporabljate digitalno medicinsko -record upravljanja , kot je navedeno v "The Kansas City Star " iz marca 2011. Vendar , kervlada odobrenih 20 milijard dolarjev zvezne dražljaje denarja v letu 2009 za spodbujanje zdravstvene pisarne , da preklopite evidenco bolnikov s papirja v elektronski obliki ,zdravstvene industrije ZDA bi se morale bolj pridejo , da se zanesejo na elektronske evidence . Da bi prehod na digitalno vodenje evidenc gladko , kot je mogoče, je treba zdravstvene službe menijo, strukturiran postopek za sprejemanje novih tehnologij , ki sodelujejo . Navodila

1

opraviti oceno pripravljenosti . Pred izvajanjem prehod na digitalno medicinsko -record upravljanja , bi zdravstvene organizacije ugotoviti, kako so receptivnih uslužbenci na spremembo , praviameriški kongres porodničarjev in ginekologov ( ACOG ) . ACOG kažejo, da zdravstvene službe ugotavljale vse pisarniške delavce o njihovih stališčih in razumevanje predlaganih sprememb. S tem lahko vodstvo lažje prepoznavanje morebitnih tveganj - v obliki kulturnih in operativnih ovir - ki lahko vplivajo na možnost projekta uspešnosti in donosnosti naložb
2

Opredelite cilj, vizijo . in poslanstvo . Potem ko jeocena pripravljenosti popolna, ACOG priporoča opredelitev ustreznih cilj. Na primer, je preprosto , da so elektronske zdravstvene kartoteke , ali je to , da se omogoči Bolniki in zdravniki oddaljeni dostop do evidenc iz bolnišnice? Del postavljanju ciljev vključuje preslikavo iz vizije . Na primer, jevizija , da imajo brezpapirnega pisarno , ali pa je za izboljšanje kliničnega uspešnost? Na podlagi teh informacij je treba zdravniške prakse odloči o izjavi o poslanstvu , ki lahko razmejiti obseg projekta , potencialne člane ekipe in posebne ugodnosti za uspešno izvajanje .
3

Začnite merjenje . Zdravstvene ambulante morajo opredeliti in sledenje pomembne parametre , povezane z digitalno medicinsko -record upravljanja , ACOG pravi. Osredotočite se na primerjalnih meritvah , ki bodo osvetlili razlike med dosedanje papirne sistema evidenc upravljanja in predvidel digitalni sistem zapis upravljanje. Na primer , zabeležiti število minut , ki je potreben za osebje , da bi našli razpredelnico na papirju . Dalje, ugotoviti parametre za izboljšanje prek izvajanje elektronskih zdravstvenih zapisov . Ugotoviti, kaj je posebna območja je treba izboljšati , in za koliko .
4

Redesign potek dela . S končano ugotavljanje pripravljenosti , ciljev in meritev , lahko zdravniške prakse končno začeli vrednotiti obstoječe delovne tokove za uporabnost , spremembo ali odpravo. ACOG poudarja, da se ne bodo več potrebne nekatere poteke dela trenutno uporabljajo v okolju papirja in jih je treba vržejo , da bi naredili prostor za nove tehnologije . S pravilno zasnovo novih delovnih tokov , ki so bolj pomembne za elektronski sistem za upravljanje evidenc , bi morala medicinska pisarne opazili izboljšave v hitrosti in učinkovitosti , in biti sposoben za zmanjšanje stroškov, kar navsezadnje pomeni tudi večjo varnost bolnikov in kakovost rezultatov .