Kako Master bolnika Flow

lahko obvladali pretok pacientov , ki jih zavedali , da jeproces, ki lahko izboljša . Daj redno opozarja na skrbi in ukrepov bolnikov , osebja in zdravstvenih delavcev o pretoku pacientov. Da bi izpolnili svoje cilje za učinkovite roki in postopki bolnikov toka , raziskati ta proces poteka za ozka grla in druge težave , lahko opredelili in začeli izboljšave in preverite rezultate . Navodila

1

raziskovalne sedanje čase in postopke pretoka pacientov . Opredeliti področja , kjer bolniki , zaposleni ali zdravnikov in medicinskih sester se pritožuje nad tem, kako dolgo traja, da se registrirajo bolnike ali kako dolgo morajo čakati na svojem naslednjem medicinski postopek . Izvedejo študije o vzorcih bolnikov, pri kritičnih področjih, kot je oddelek za nujne primere , da se ugotovi , koliko časa potuje po triažo , dokler se z njimi ravna ali se je preselila na bolnišnično posteljo . V manj kritične , vendar pomembnih področjih , kot so pediatričnih klinik , ki izvajajo raziskave za določitev družinske odnose, proti čakalnih dob .

Odkrivanju ozkih grl , ki povzročajo nepotrebne zamude , zaradi česaruporaba in čas zdravstvenih delavcev objekt manj učinkovita . Poglejte, kako so sobe opremljene pregledu in izkoriščena . Ugotovi, da je registracija in vitalne območja zbiranja znak pravilno nameščeni, zapisi so takoj na voljo, inuslužbenec je prisotna prenos bolnikov na svojem naslednjem postopku .
2

pridobili podporo višjih poslovodnih delavcev in vzdrževanje komunikacije z njimi o svojih ciljih in prvih ugotovitev . Tvori majhno skupino predstavnikov iz različnih oddelkov , ki imajo neenakih delovnih mest. V obsegu svojega razpoložljivega časa , da se jim nalog za zbiranje podatkov za izvajanje in pregled . Preizkusite svoje nadaljnje korake proti svoji nasvete o tem, kako veliko podporo ali odpor lahko pričakujete . Jih prepričati, da sporočijo , kaj se učijo o vprašanjih v njihovih sodelavcev .
3

Preglejte svoje podatke z ekipo in se pripraviti spremembe, ki so najbolj verjetno, da bo uporaben in nevzrok nove težave . Morda se boste odločili za vlečenje zdravstvenih evidenc osebja in dostavi vse podatke o pacientih na ustrezne medicinske sestre postajvečer pred sestanki pacientov .

Včasih si lahko vse spremembe naenkrat , vendar ne vedno . Pripravite naročilo za sprožitev sprememb ter časovni okvir za začetek vsakega od njih. Ena sprememba je lahko odvisna od drugega . Premikanje lokacijo dejavnosti je treba najprej sprejelanov prostor na voljo.
4

Delo z vseh nosilcev odločanja na in kadrovska služba , prizadetih zaradi predlaganih sprememb. Pripravite vse , vključno z bolnikom in njihovim družinam , za spremembe . To jepomemben korak , ki mu mora posvetiti dovolj časa in truda. Udeležijo sestankov oddelkov za premagovanje odpora do sprememb, ki jih prikazujejo koristi zase, za svoje bolnike in institucije. Pogovorite se posameznikom, ki izražajo posamično ali v majhnih skupinah pomisleke . Obvestila post o spremembah , kjer se lahko bolniki jih vidim.
5

oceniti pretok pacientov po spremembah so že bili izvedeni . Prilagodile postopke, kjer je to potrebno. Zagotovite povratno informacijo , da se zagotovi osebje ne zdrsnejo nazaj v stare navade . Izvesti nadaljnje ocene v rednih časovnih presledkih in ohraniti višji vodstveni delavci obveščeni o rezultatih .