zahteva, sodelovanju in udeležbi menedžerjev zdravstvene nege in odborov . Vprašajte člane Magnet ekipe za pomoč zastavljenih ciljev obrtnih govoril točke in posredovanje ključnih sporočil .
2
Posvetujte se z bolnišnice komunikacijske skupine za smernice o notranjem komunikacijskem načrtu . Začrtati realen časovni okvir , kot mesečno ali četrtletno , za valjanje od ključnih sporočil.
3
Odločite se za ključne vsebine sporočila in število zvočnih točk. Napišite kratek , praktična ciljno usmerjenih sporočil , ki se osredotočajo na timsko delo, rezultati pri pacientih , preferenc bolnikov , nacionalnih standardih kakovosti ali drugih želenih meril magnet. Prednost nalog za govorimo točk in pridobiti potrebna soglasja .
4
Ustvarjanje predstavitev Power Point za uporabo upravljalnika . Prednost ciljno bolnišničnih oddelkov in ponujajo gostujočih govornikov za seje nege , pomožno in vodstvenega osebja in bolnišničnih prostovoljcev .
5
Prepoznajte obstoječa komunikacijska orodja in ponujajo govorijo točk ali kratke članke za vključitev v tiskani in elektronski -glasila , Intranet , notranje blogov in notranje social media straneh . Razmisliti o drugih možnostih , kot so letaki , ohranjevalniki zaslona in kavarno šotor kartic. Usklajevati z organizatorji zdravje upoštevanje dogodkov za dogodke, kot so medicinske sestre, "teden gostila informacijsko tabelo v območja z veliko prometa .
6
Zagotovite scenarij par kartic za uporabo v menedžerskih krogih zaposlenih , da se zagotovi dosledno sporočanje čez celotno organizacijo .
7
Vprašajte ciljnih skupin za povratne informacije. Ovrednotiti rezultate , spreminjanje in ponovite ključnih sporočil stalno povečati zadržanja osebja informacij .
Zdravje in Bolezni © https://sl.265health.com