Katere vrste konfliktov se pojavijo med ciklom načrtovanja in katere načine je treba uporabiti za njihovo razrešitev?

1. Konflikti virov: Do teh sporov pride, ko je za dokončanje projekta na voljo omejena količina sredstev, kot so proračun, osebje ali oprema.

2. Konflikti urnika: Ti konflikti se pojavijo, ko obstajajo konkurenčni roki in naloge, ki jih je treba dokončati v določenem časovnem okviru.

3. Konflikti obsega: Do teh sporov pride, ko obstaja nesoglasje glede obsega projekta, na primer, katere funkcije ali končne rezultate je treba vključiti.

4. Konflikti deležnikov: Ti konflikti se pojavijo, ko imajo različne zainteresirane strani različne cilje in prednostne naloge za projekt.

5. Komunikacijski konflikti: Do teh konfliktov pride, ko je med člani ekipe neučinkovita ali nezadostna komunikacija, kar vodi v nesporazume in nesoglasja.

Načini za reševanje sporov:

1. Sodelovanje: Ta način vključuje združevanje vseh strani, vpletenih v konflikt, in sodelovanje pri iskanju rešitve, ki ustreza potrebam vseh.

2. Kompromis: Ta način vključuje iskanje srednje poti med različnimi stališči, kjer se vsaka stran nečemu odreče, da bi dosegla dogovor.

3. Soočenje: Ta način vključuje neposredno obravnavanje konflikta in odprto razpravo o vprašanjih, dokler se ne najde rešitev.

4. Izogibanje: Ta način vključuje odlaganje ali ignoriranje konflikta v upanju, da se bo sčasoma rešil sam od sebe.

5. Nastanitev: Ta način vključuje, da ena stran popusti zahtevam druge strani, da bi se izognila konfliktu.

Najboljši način za rešitev konflikta je odvisen od specifične situacije in narave konflikta. Morda bo treba združiti različne načine ali jih prilagoditi edinstvenim okoliščinam projekta.