Prednosti in slabosti Destruktivna spopadih

Leta 1969 je psiholog Morton Deutsch objavila dokument , ki opredeljuje svojo teorijo konflikta. Postavil da spor spada v dve kategoriji: konstruktivne in destruktivne . Konstruktivni konflikt bi lahko bilo obojestransko sprejemljivi resoluciji in ima potencial , da zapustijo vse strani bolje , kot so začeli . Destruktivni konflikt vključuje razprave in argumentov , ki vodijo do win -lose ali izgubi izgubiti rezultate. Kotže ime pove , malo ljudi najdejo uničujoči konflikti prijetna in zaželena. Vendar pa ima več kot en vidik. Čustva

med in po destruktivni konflikt , nihče ne počuti dobro . Destruktivni konflikti pogosto stopnjuje in lahko vključujejo zmogljive in negativna čustva in izmenjave žaljiv besed . Žalitvam , poniževanje in manipulacija med destruktivno konflikta pogosto pojavljajo . Na koncu konflikta je mogoče , odnosi napeti in razdelijo . Travmatične in pogoste uničujoči konflikti lahko povzroči psihološke in čustvene težave za eno ali obe strani .
Razčlenitev

Škodljive spori lahko uidejo v komunikacijskih napak. Bodisi na delovnem mestu ali v medosebnih odnosih , ljudje prenehali delati skupaj , kar vodi do pomanjkanja koordinacije , produktivnosti in dosežek. Pari, ki se ukvarjajo s destruktivni konflikt obstaja verjetnost, da preneha delovati skupaj kot starši , ki vodi do slabše starševstva za otroke. Sodelavci s konflikti lahko razdeli ekipo in niža kakovost dela ali celo ustavljanje . V mnogih primerih ,destruktivno ton konflikta preprečuje udeležencev iz razumevanja vprašanj druga druge in možne rešitve iz površje .
Rešitev, ki jo Privzeti

Čeprav win- izgubijo situacije vedno zguba , lahkokonec destruktivne konflikta proizvajajo odločilen izid. Ko nekdo očitno zmagal argument ali bitko , da jeresolucija - čeprav to ni obojestransko sprejemljivi . Rezultat je lahko koristno za večino prizadetih oseb. Na primer, konekaj trdi o finančnem sklepu inkonflikt postane destruktivno , lahko še naprej , da se ne strinjam in ostati jezen, vendar to ne izključuje zmagovalca tega, da prav. Rezultat je lahko posledica v dobrem naložbe ali velike prihranke pri stroških , ki na dolgi rok oba koristi .
Konkurenca

Konkurenčne vedenja sodi v DEUTSCH je destruktivno paradigme konfliktov . Obstaja veliko situacij, kjer je konkurenca negativen in destruktiven za napredek. Vendar pa obstajajo tudi veliko situacij, v katerih je konkurenca vozi uspeh in deluje kot motivator . Na primer, če dve prodajalci priti v argument o tem, kdo lahko opravlja bolje , oba delo dodatno težko dokazati drug drugega narobe . Na koncu je njihov konflikt prinaša višje prihodke od prodaje , ki koristijo svoje podjetje .